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　　五金是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過程主要是金屬加工和部件的裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機(jī)械加工，加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝。五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異。目前材料市場所經(jīng)營的五金類產(chǎn)品共有十余類上百種產(chǎn)品。包括：鎖類、拉手類、門窗類五金、家庭裝飾小五金類、水暖五金類、建筑裝飾小五金類、工具類、衛(wèi)浴五金、廚房五金等�！坝捎诓牧掀贩N繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配，給物料管理造成了一定困難。

　　作為一個(gè)離散性特征很強(qiáng)的行業(yè)，五金制造企業(yè)在日常運(yùn)作中，各個(gè)環(huán)節(jié)常常遭遇到傳統(tǒng)手工管理下的瓶頸。首先是市場競爭激烈，用戶需求在不斷變化，很多五金企業(yè)主要從事單件小批量及中批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造工藝經(jīng)常應(yīng)客戶需要而不斷變化，因此五金企業(yè)需要制定良好的生產(chǎn)計(jì)劃以增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性，適應(yīng)不斷變化的市場。筆者認(rèn)為：一般五金企業(yè)的產(chǎn)品都是按訂單(合同)來生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有，依靠傳統(tǒng)的人工管理來進(jìn)行合理優(yōu)化排產(chǎn)，生產(chǎn)管理員的工作量極其繁重，加上各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)不能很好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和接口共享，勢必不能科學(xué)地控制交貨期，影響到訂單的履約率。

　　其次，五金制造企業(yè)的外協(xié)件多、牽涉到的外協(xié)廠家多，在傳統(tǒng)人工管理的方式下，如何對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)等進(jìn)行跟蹤控制，采購部門如何控制好提前進(jìn)貨量，保證既不誤生產(chǎn)又不造成庫存積壓，保證一個(gè)最合理的資金占用的 “度”，是各五金企業(yè)最為頭疼的難題。

　　再次，五金產(chǎn)品的制造周期長、工序多、異常情況多(涉及到返工、報(bào)廢、拆分、補(bǔ)料、替換、緩沖物料等)、投入大，需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行成本分析。加上在生產(chǎn)過程中，客戶隨時(shí)都有可能根據(jù)市場變化來臨時(shí)插單，這是五金制造企業(yè)不能預(yù)知的。依靠人工管理的話，肯定不能應(yīng)付客戶訂單的多變要求，只有訂單在確定后，才能開始列入管理，有時(shí)訂單狀況已變，卻未能即時(shí)反應(yīng)，以致經(jīng)常手忙腳亂。

　　隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)為中小企業(yè)注入了全新的動力，溫州的一些中小企業(yè)在信息化幫助下的高速發(fā)展，也激發(fā)了當(dāng)?shù)赝�盛的信息化需��，成為中小企業(yè)信息化的成功具有明顯的特點(diǎn).

　　截至今天，信息化已不再是中小企業(yè)需不需要、想不想做的問題，而是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路、是企業(yè)生存的必然狀態(tài)。但是大部分中小企業(yè)客戶對于“信息化”還呈現(xiàn)出種種疑慮。他們既擔(dān)心投入大量資源建設(shè)成的IT信息系統(tǒng)其投資回報(bào)周期有限且無法適應(yīng)企業(yè)形態(tài)的快速變化，又懷疑IT信息系統(tǒng)不能完全滿足其獨(dú)特的、復(fù)雜的應(yīng)用需求。而依據(jù)賽迪傳媒董事長李穎的說法:“60%的企業(yè)并不滿意信息化效果”。這能說明一個(gè)問題——為中小企業(yè)“定制”的信息化方案其實(shí)還不能全面、有效地提升客戶的效率、解決客戶的問題。

　　北京某五金城負(fù)責(zé)人和我們這樣說道�，F(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)信息建設(shè)顯得尤為重要，但在實(shí)施過程中我們經(jīng)常遇到無法解決的難題。

　　第一，電腦不夠好用、易用。給坐辦公室的人員配備了電腦和網(wǎng)絡(luò)，但卻三天兩頭出問題——電腦宕機(jī)、硬盤損壞甚至是鍵盤進(jìn)水，耽誤工作還是小事。一旦遇上病毒和黑客攻擊，機(jī)器里的數(shù)據(jù)安全就得不到保障，甚至對企業(yè)造成致命性的打擊;

　　第二，采購不夠方便、周到。我們中小企業(yè)的特點(diǎn)是行業(yè)分布廣、IT需求散、決策周期短，特別需要便捷的體驗(yàn)式、教學(xué)式采購。我們不是只買幾臺機(jī)器就滿足了，而是希望有專業(yè)人士來考察我們的環(huán)境、傾聽我們的需求，提供有針對性的解決方案;

　　第三，服務(wù)不夠貼心、完善。中小企業(yè)恐怕很少有配專門的IT系統(tǒng)管理部門的，出了問題，我們就需要廠商提供貼身的、快速響應(yīng)的服務(wù)“這此問題，很大程度上破壞了我們對于信息化建設(shè)的信心，這并不是一家之言，相信，到目前，絕大部分進(jìn)行信息化建設(shè)的中小企業(yè)都有過這樣的困惑，并且至今未有好的解決辦法�！�

　　截至今天，信息化已不再是中小企業(yè)需不需要、想不想做的問題，而是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路、是企業(yè)生存的必然狀態(tài)。但是大部分中小企業(yè)客戶對于“信息化”還呈現(xiàn)出種種疑慮。他們既擔(dān)心投入大量資源建設(shè)成的IT信息系統(tǒng)其投資回報(bào)周期有限且無法適應(yīng)企業(yè)形態(tài)的快速變化，又懷疑IT信息系統(tǒng)不能完全滿足其獨(dú)特的、復(fù)雜的應(yīng)用需求。而依據(jù)賽迪傳媒董事長李穎的說法:“60%的企業(yè)并不滿意信息化效果”。